Für jeden Verkaufsleiter und sein Verkäuferteam eine schwierige Situation: Sie sitzen mit einem Verhandlungspartner zusammen, der Sie dauernd mit Einwänden unterbricht. Hier gilt es: Nerven behalten, strategisch vorgehen. Beispielsweise mit der 5-A-Methode zur Einwandbehandlung, die Ihnen
VerkaufsManagement aktuell heute vorstellt:
1. Akzeptieren:
Signalisieren Sie, dass Sie die Frage oder den Einwand ernst nehmen: „Richtig, die Auswirkungen auf die Kosten sind sehr wichtig.“
2. Aufklären:
Versuchen Sie die Frage einzugrenzen: „Was verstehen Sie in diesem Zusammenhang unter ‚riskant‘?“
3. Antworten:Geben Sie eine kurze, klare Antwort auf Basis Ihrer Argumente.
4. Aufwiegen:Wenn Ihr Vorschlag Nachteile hat, die Sie nicht wegdiskutieren können, betonen Sie den Nutzen: „Da haben Sie völlig Recht. Dafür gewinnen Sie aber die Sicherheit, dass ...“
5. Abchecken:Holen Sie sich die Erlaubnis, fortzufahren: „Beantwortet meine Erläuterung Ihre Frage?“