Sie kennen ja die uralte Diskussion darüber, ob Geld Ihre Mitarbeiter wirklich motiviert? - Und es stimmt: Geld motiviert. Gerade ihre guten Mitarbeiter wollen für Ihre Erfolge auch Geld (in der Regel in Form von Prämien) sehen.
Es sind eher die "Middle of the road"-Mitarbeiter, die öffentlich verkünden, auf Geld (= erfolgsabhängige Prämien) verzichten zu wollen - Hauptsache, das Festgehalt ist hoch genug! Aber eine weitere Erkenntnis ist: Mit Geld allein ist es nicht getan, wenn es um eine wirkungsvolle Motivation Ihrer Mitarbeiter geht. Vielmehr bedarf es auch - mehr oder minder - "weicher Faktoren“ der Motivation.
Denn stellen Sie sich bitte - den in der Praxis durchaus häufiger vorkommenden Fall - vor, dass es zwar geldlich attraktive Prämien, ansonsten aber nur eine kalte Shareholder-value-Atmosphäre (controllinggeprägt) gibt.
Die Freude, die Einsatzbereitschaft, die Loyalität Ihrer Mitarbeiter fände dann sehr schnell ihre Grenzen! Also sind alle Führungskräfte gut beraten, auch das Instrumentarium der immateriellen Motivation aktiv zu nutzen. Spektakuläre Einmal-Maßnahmen jedoch bewirken sehr wenig bewirken - es zählt die Kontinuität!
FazitOhne geldliche Anreizsysteme (Prämien) bewirken Sie zu wenig.
- ABER: Nur mit geldlichen Anreizen zu arbeiten, ist im Hinblick auf die Mitarbeiter-Motivation weitaus zu blutarm, zu rational.
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