|
Shop
|
|
|
|
Aktuelle Themen
|
|
|
|
Newsletter
|
|
|
|
Produkt-Infos
|
|
WerbePraxis aktuell
Praxis-Informationen zu erfolgserprobten On- und Offline Werbeaktionen und neuen Werbetrends.
Trendletter
Informationsdienst für treffsichere Trenderkennung und für zukünftige Entwicklungen.
Zukunftsletter
Fundierte Trendanalysen und Zukunfts Know-how für Ihre strategische Zukunftsplanung.
Besser verkaufen
Bewährtes Praxis Know-how sowie erfolgserprobte Arbeitshilfen für Verkaufsleiter.
PR Praxis
Praxis-Know how und Fallbeispiele für Verantwortliche von Presse & Öffentlichkeitsarbeit.
Einkaufsmanager
Erfolgserprobte Arbeitshilfen, Preisübersichten, Trends sowie Rechtssicherheit und Qualität im Einkauf.
Rohstoffeinkauf aktuell
Preisentwicklungen und Praxis-Know-how für Einkaufsleiter weltweit.
LogistikManager
Praxis-Werkzeuge und Experten-Know-how für Logistik-Profis.
Ekalog
DAS Portal für Einkäufer und Logistiker: praxiserprobte Tipps zur Kostensenkung und Optimierung Ihrer täglichen Arbeit.
|
|
|
Erfolgreicher Verkaufsansatz für 2012: „Finden wir das Problem“
„Ein guter Verkäufer nimmt nicht Aufträge entgegen, er löst Probleme. Und zwar die seines Kunden.“ Diese Erkenntnis gehört zu den „ewigen“ Regeln für erfolgreiches Verkaufen. Umso bedauerlicher, dass sie nach meinen Beobachtungen in der Praxis immer mal wieder vergessen wird.
Erfahren Sie hier, wie in 6 Schritten Ihre Verkäufer stets die Kundenperspektive einnehmen können. Erinnern Sie sie ruhig ab und an daran. Hintergrund: Niemand kauft etwas, das weder sein Problem löst, noch sein Bedürfnis befriedigt. Mit diesem Wissen im Hinterkopf wird ein Verkäufer zum Partner seines Kunden. Oder andersherum: Der erfolgreiche Verkäufer ist der, der seinem Kunden zeigt, dass er ihn versteht. Wenn der Kunde das merkt, ist er sehr viel eher bereit, auf Lösungsvorschläge einzugehen. Kein Problem? Ganz schlecht!Finden Sie eins! Recherchieren Sie die Situation Ihres Kunden. Fragen Sie Mitbewerber, Angestellte - jeden, der Ihnen Informationen liefern kann. Gehen Sie Ihre Akten durch: Was können Sie aus ähnlichen Fällen aus der Vergangenheit ableiten? - Benennen Sie das Problem: Fragen Sie. Die Kernfrage lautet „Warum“. Warum wird das so gemacht? Versuchen Sie aus den unterschiedlichen Antworten das Problem herauszufiltern.
- Bestimmen Sie die Bedeutung des Problems. Lohnt es sich für den Kunden es zu lösen? Rechtfertigt das sofortige oder spätere Geschäft den Aufwand?
- Bestimmen Sie den Wert des Geschäfts - für das Unternehmen insgesamt und für Ihren Geschäftspartner.
- Betrachten Sie alle möglichen Lösungen. Gewichten Sie Vor- und Nachteile jeder Lösung und filtern sie so die beste Lösung heraus.
- Empfehlen Sie Ihre Lösung und beziehen Sie den Kunden ein: „Nach dem, was Sie mir erzählt haben, schlage ich vor, WIR machen das ...“ Oder beziehen Sie sich auf eine frühere Lösung: „Das ABCUnternehmen hatte ein ähnliches Problem. Wir konnten es lösen. In Analogie dazu schlage ich jetzt vor, dass WIR ...“
- Machen Sie den Abschluss. Wenn der Kunde erst einmal auf die Problemlösung eingegangen ist, ist der eigentliche Abschluss in den meisten Fällen fast nur noch Formsache.
Weitere aktuelle Beiträge rund um das Thema Verkauf und Vertrieb:
|
|
|
| Informationsservice |
|
|
| Lesermeinungen |
„Ich bin seit 2 Jahren im Bereich Grafikdesign selbstständig. WerbePraxis aktuell lese ich seit 1 Jahr und habe inzwischen einiges umgesetzt. Die Tipps sind spannend und oft denke ich beim Lesen: Ach Mensch, da hätte ich auch drauf kommen können. Letztens gab es den Artikel über die 8 schlimmsten Website-Fehler. Nachdem ich mir die Websites meiner Kunden daraufhin angeschaut habe, gab es doch einiges an Verbesserungsvorschlägen, die wir dann gemeinsam umgesetzt haben. Diese Umsetzbarkeit und Praxisnähe ist das große Plus von WerbePraxis aktuell.“
Martina Marder, Dieburg
|
|
| Vorgestellt |
|
|
| RSS-Feed |
|
Unsere Tipps & News können Sie auch über Ihren RSS-Reader kostenlos abonnieren:
|
| Social-Bookmark |
|
Klicken Sie einfach auf den von Ihnen genutzten Bookmark-Dienst, um diese Seite Ihren Lesezeichen hinzuzufügen.
|
|
|
|