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Das lesen Sie in dem Trendletter, Februar 2008 Konsumtrend: Besser, nicht billiger lebenInzwischen werden die Kosten von Geiz ist geil sichtbar: Auf dem Kassenzettel sieht der Verbraucher zwar niedrige Preise – aber bezahlt hat er nicht nur aus der Geldbörse, sondern auch mit Zeit und Verlust an Lebensqualität. Denn die Fahrt zu einem Großwarenhaus ist mühsam, der Laden ist hässlich. Andreas Giger, Zukunftsexperte und Gründer von Sensonet, ortet eine neue Entwicklung: „Vom Geld zum Geist“ beschreibt den Vorgang, der viele Kunden bewegt. Deren Interesse verlagert sich von materiellen zu immateriellen Werten, von Quantität zu Qualität. Organisation der Zukunft: Nicht selber steuern, sondern steuern lassenIn Ihrem Auto sind selbststeuernde Vorgänge schon Standard: ABS verhindert, dass Bremsen blockieren. Das Navigationssystem führt zum Ziel. Der Abstandswarner verhindert, dass Sie auf den Vordermann auffahren. In der Organisation des 21. Jahrhunderts wird es eine parallele Entwicklung geben – Erfolg haben jene Unternehmer, die vermehrt kleine Teams als selbststeuernde Einheiten nutzen. Vorgabe: so viele Entscheidungen wie möglich in diese Einheiten verlagern. Anders werden Sie der weiter wachsenden Komplexität nicht mehr Herr. Zulieferer I: Betriebsbesuch als Wertquelle nutzenMehr Transparenz schaffen im Einkauf bleibt ein wichtiges Thema. Zentraler Punkt hier: Sie sollten die Verhältnisse bei Ihren A-Lieferanten gut kennen, und zwar aus eigener Anschauung. Besser als das Treffen mit dem Lieferanten im Sitzungsraum ist der ausgiebige Rundgang durch dessen Räumlichkeiten. So entdecken Sie neue Ansatzpunkte für Verbesserungen, Preissenkungen und optimierte Abläufe. Zulieferer II: So gestalten Sie die Zusammenarbeit erfolgreichNeue Produkte und Dienstleistungen müssen immer schneller auf den Markt kommen. Wer lahmt, wird vom Wettbewerb überholt. Deshalb gewinnt gemeinsame Wertschöpfung mit den Lieferanten an Bedeutung. So nutzen Sie die Vorteile des Mitmach-NetzesDie Praxis des Internet 2.0: Jeder ist Absender und Empfänger zur gleichen Zeit. Im Netz entsteht ein andauerndes Gespräch zwischen den Nutzern mit verlockenden, scheinbar unbegrenzten Kontaktmöglichkeiten. Fallstudie: Wie Carrera mit der alten Marke auf die Pole-Positon fährtCarrera, die Traditionsmarke, war praktisch am Ende. Dann kam Dieter Stadlbauer. Er übernahm den Betrieb 1999, zuvor war er bereits Vertriebspartner in Österreich. Für 1 Mio. Euro werden neue, bessere Modellautos entwickelt, eine weitere Million geht ins Marketing – TV-Werbung in den Privatsendern soll die Gunst der Kunden zurückgewinnen. Lebensmittel: Wie hohe Preise neue Märkte schaffenNoch nie waren Lebensmittel so teuer wie heute. Der Lebensmittelpreis-Index des „Economist“ hat seinen höchsten Stand seit 1845 erreicht. Eine Tonne Weizen etwa ist doppelt so teuer wie noch vor einem Jahr. Nach einem halben Jahrhundert fallender Lebensmittelpreise vollzieht sich damit eine Trendwende. Lebensmittelpreise steigen – und zwar auf absehbare Zeit. Bauwirtschaft: Spezialfirmen für das Eisberg-Haus händeringend gesuchtIn der britischen Hauptstadt London herrscht Baufieber. Äußerliche Anzeichen gibt es dafür nicht, denn die Bautätigkeit findet unter der Erde statt: Immer mehr wohlhabende Hausbesitzer legen sich zusätzliche Kellerstockwerke an. Versicherungen: So wird das Angebot künftig maßgeschneidertSein tägliches Training auf dem Laufband lässt James Baddeley nur selten aus. Selbst auf Reisen versucht der britische Geschäftsmann, eine halbe Stunde zu laufen. Dafür hat er einen guten Grund: Geld. Baddeley trägt einen Schrittzähler am Gürtel, der seine Bewegungen protokolliert. Und wenn er jede Woche auf 50.000 Schritte kommt, senkt seine Krankenversicherung die Prämie. Lesen Sie außerdem:
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