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Going Global: Wie Sie erfolgreich neue Standorte im Ausland gründen
Das Geschäft international ausrichten, dieses Thema stand einst vor allem auf der Agenda der Konzernwirtschaft. Das ändert sich grundlegend. Die Trendletter-Redaktion meint: Künftig werden auch solche Unternehmen internationalisieren, die bis vor kurzer Zeit nie daran gedacht haben. Gründe dafür: Die Konkurrenz geht denselben Schritt, die Transaktionskosten sinken, die Vernetzung der Märkte nimmt weiter zu, neue Kundengruppen, etwa auf den Wachstumsmärkten Osteuropas, locken. Auch zum Beispiel Kleinversender, Spezialzulieferer der Industrie und alle Arten von Dienstleistern kann das betreffen. Nützliche Handreichungen für den Schritt ins Ausland enthält die Kienbaum-Studie „Neue Standorte - Herausforderungen für das Management“. Trendletter-Empfehlungen:
- Legen Sie am Anfang fest, was Sie erreichen wollen. Sagen Sie das auch Ihren Mitarbeitern und den Lieferanten, die Sie unterstützen. Arbeiten Sie bei der Auswahl des Standortes immer mit Alternativen. Nur so bekommen Sie ein klares Bild davon, welcher Ort am besten für Sie ist.
- Ein häufiger Fehler lässt sich leicht vermeiden: Amateure überladen den ausländischen Standort mit Aufgaben. Vermeiden Sie das, indem Sie dafür nur solche Funktionen vorsehen, die sich auf keinen Fall in der Zentrale erledigen lassen. Das hält Ihre Organisation schlank - und die Kosten überschaubar.
- Machen Sie auch bei kleinen Aktivitäten einen Plan. Denn Turbulenzen kommen immer, der Plan sichert dann das Fortkommen. Als Engpass erweisen sich oft die nötigen Mitarbeiter, weil die Rekrutierung zu spät angegangen wird. Planen Sie hier frühzeitig!
- Nutzen Sie zudem die Chancen, von Ihrer Filiale für das ganze Unternehmen zu lernen. Denn die Niederlassung ist eine Neugründung - hier kann man viele Dinge moderner angehen als am mit der Vergangenheit belasteten Stammsitz.
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